出版產業鏈重組效應：經紀人

當新科技大幅降低了出版門檻，並使得銷售平台開始兼任出版、製作、經銷、零售的混合角色，對整個產業鏈的影響，除了上文所說的「作者大爆發」及「出版社邊緣化」之外，還有一個特別行業將會一併誕生。

那就是服務作者的產業。這個新工作事實上並不新，那是舊產業鏈裡既有的功能，本來留在大部分出版社的工作機能裡面，但隨著出版社的弱化，這個機能只好單獨釋出。以下稍做解說。

作者的專長是內容，過去要把一份內容變成書，光在技術上就需要找得到排版人員排版，了解一本書稿如何可以處理得適合印刷，找校對，找封面設計，申請ISBN，跟印刷廠講價錢，確保印刷過程可靠準時……

大部分作者無法掌握這些事，不只是經驗問題，也因為效率問題，你花了大力氣熟悉所有這些細節，只為了做自己的一本、兩本書嗎？沒有人會覺得這麼做很划算。

所以在舊的產業鏈裡，這些事情由每年要出版數十、上百種書的出版社去處理。他們每找到一個省錢的方法，就可以應用在未來幾百本書的作業上。效益槓桿非常高。

而編輯經手處理的事情還遠遠超過這些，他們經常在書稿尚未出現前就成為作者討論的對象，甚至那本書的起因，可能就是來自編輯的提議。給作者提供讀者觀點的建議，對內容、結構、方向的討論……，所有這些事，未來即使出版社不做了，仍然需要有人做。

最大的可能那會是一個作家經紀之類的公司，負責打點所有「旗下」作家的大大大小事務。

以美國的例子來說，起先經紀人就是幫作家賣稿子，他們不像作者有文人的面子問題，可以跟出版社討價還價，可是隨著時間過去，越來越多經紀人開始扮演起讀稿人，挖掘新作者的角色，甚至涉入越來越深，從寫稿階段就開始給意見。

作家經紀人很可能最後變成獨立的產業環節，或者出版社被迫轉型的主要業務。但到那個時候，盡管出版社可能仍然掛著「出版社」的名號，他們和作者的營業拆帳比例恐怕將會完全不同。

經紀人甚至要攬下所有相關的作家品牌的行銷計畫，他們不能只賣書，而必須經營「作者」這個品牌。

因為未來隨著「作者大爆發」的結果，出書門檻消失，出書速度加快，書種變成十倍量，任何針對單一書的行銷，都會變得空前困難。只有全方位經營作者品牌的公司才可能在行銷上占據優勢。作家的品牌經理甚至也會出現。

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現有出版社除了走這條路，還有別的出路嗎？當然。請待下文揭曉。