有學界朋友很憂慮地說，如果出版社會沒落，那誰來把關維持出書的品質水準呢？只靠作者出書真的能讓讀者信賴嗎？
這個議題非常有趣。
由商業出版社出書，代表你和你的書被出版社肯定，承認「是那麼一回事」，有一定程度，有出版價值，不是自己花錢、出給自己爽的自費出版品。所以全世界讀者對自費出書都有這樣先入為主的成見：
自費出書？想必是你的稿子到處碰壁，根本沒人要，你才會「淪落」到要自費出書吧。
如果自費出書的名聲那麼糟，出版社豈不是可以用「品質保證」作號召，打造自己的品牌，保證每本書的水準，讓作者以「在本社出書」為榮？有了這個冠冕，何愁作者不來、出版社不能生存？
這個議題是真的，但問題並不像表面所見那麼直接。以下一項一項討論：
- 「主流的書＝品質可靠」，這件事在現實上不是真的。一本書被主流商業出版社接受，唯一能夠確認的是，出版社認為那本書有市場價值。品質是因為他們發現一本書如果要有市場價值，必須要有足夠品質，他們才會對品質多做一點事。他們可能做得好，也可能做不好。
- 大部分時候我們不是因為品質而買書。太多有品質的好書跟我們的生命無關，研究量子力學的好書，指引程式寫作的好書，如何修車，托福題庫大全……所有這些好書我都不會買，你送我我也會說不要。
- 換另一種說法，我們現在把「值得看的書」寄託在「由商業出版社所出版」這種指標上；這種想法既不準確，也不聰明。
- 在比例上，確實出版社出的書品質通常比自費出版的書要好上一點。但這無法阻擋出版社將會沒落的命運。
- 事實上我們的焦慮是哪些書才值得看，出版社只是我們寄託希望的「參考」。
- 大部分好書對個別讀者都是無意義的，我們要解決的問題是，如何辨認哪些書值得買、值得看？
- 最好的辨認標記，一是作者，二是新聞，三是通路推薦，四是親友推薦，五是專家書評，最後才是出版社品牌。
- 出版業內只有作者品牌和通路品牌。大部分時候讀者買了一本書，他記得在哪買的，也記得作者是誰，但通常不記得是誰出的。只有極少數書迷等級的人才會對出版社如數家珍。
- 讀者會固定去他習慣的書店買書（包括網路書店），這是經營通路品牌有效益的地方。暢銷作家的下一本書通常也會繼續暢銷，這是作者品牌有力量的地方。
- 有品質口碑的出版社，很難讓他出的每本書都暢銷。讀者信賴出版社、不假思索就買他們出版品的機會，實在太少、太少了。一個品牌如果不能把形像轉為收益，那麼這個品牌價值也實在夠沒價值的了。
- 未來出書都沒人把關，像話嗎？現在台灣出書也沒人把關，你隨時想出書都要得到國家圖書館發的國際書號。只有你想找商業出版社出書時，才會有人嫌你的東西不好（不是品質不好，而是市場價值不好）。
- 我們現在要做的事情就是放棄「只有商業出版社出的書才值得讀」的幻想，開始問有哪些方法，可以更精確地回應我們對書的不同需求。
- 出書不需要把關，看書才需要把關。編輯幫你過濾作者的時代將會過去，每個人都可以自由出書，剩下的問題是你如何找到想讀、可讀的書。
- 未來我們應該會更倚賴社會性網站、書評網站、銷售平台，告訴我們哪些書更好、更可靠、更有價值、更值得你掏腰包購買。我們不需要再依賴出版社品牌為我們做這些事。
此外電書平台也消解了出版社許多功能，他們不但直接跟作者打交道，也提供讀者更多工具，更多來源，更多判斷書的依據。
因為出版太自由的緣故，任何人隨便出一本書的結果，是它會掩沒在幾十萬種的書海之中。作者要找到讀者，比現在更難幾十倍。讀者則需要更有效率的方法，協助辨認數量更多、更良莠不齊的電子書哪些值得買、值得看。
今天我想看小說，明天我想學做菜，後天我要去旅行，全世界沒有哪個書評推薦可以滿足這麼變幻莫測的讀者需求。
只有 WEb 2.0 時代每個讀者個別貢獻所知，每個人共同分享群體的智慧，一個串連每個個別網友的閱讀意見的彙整平台，才有機會成為有效的解決方案。依我所見，到目前為止仍然沒有哪個網站比得上 Amazon.com。
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而出書的作者呢？如何找到一種解答，有人可以跟他討論寫作方向，協助處理技術細節，包裝成看起來很值得購買的商品，並且快速發布上市消息讓眾多讀者在短時間就知道一本書又上市了……呢？
這是另一個題目了。我們下回再談。
恐怕得補充一下。
讀者有濾出好書的需求，作者有幫我發佈出書訊息的需求。這些都是事實，但不足以繼續支撐出版社在數位時代仍然成為產業主導者。
找到合適自己的好書，越來越難，由討論書的社群推薦，將會比由教授組成的年度好書推薦有價值吧？
我認為有圖解和video的投影片，加上比一般ppt詳細的文字解說，會是一種新型式的電子書，有人做嗎？
你可以看看qidian.com这个网站，收费小说阅读，已经盈利。
自己出书的问题是，写书和出书需要的专业技能不一样。有的人擅长写字，有的人擅长校对，有的人擅长营销，有的人擅长配图，排版。书，不仅仅是文字。
是的，「起點」很紅哩。
不過我說得出版社沒落，倒不是說出版社「消失」。出版社可能還在，但所有那些編校排版行銷會變成一種服務。出版社變成服務公司，失去主導產業的角色，產業由電書平台和作者主導。出版社不會消失，只是變成配角。跟紙書時代，印刷廠由主角變成配角的歷史很像。
鄒老師：
[Video書] 文字和影像是用不同的大腦工作的。經常來回切換對很多人是不容易做到的哩。
這裡有人用編輯的角度護衛出版社的價值（英文）。毫無疑問那裡說的是實情。但在產業的競爭和利潤分配之下，最可能的情況是，新人作者有求於出版社，他們甚至會不計利益只求出版社出版他們的書稿。而作者成名之後，他就沒辦法再忍受出版社的「剝削」了。人家電書平台可以給我七十％呢。
這是產業鏈裡利潤分配的現實。出版社永遠也無法跟銷售平台抗衡。
我倒是覺得，出版社經歷過一翻淘汰後，「新型態」的出版社將會成為新出版市場上的過濾者......或者說出版經紀公司。
從報業和唱片產業的轉變可以做為借鏡，我認為：
１．出版社將會後知後覺到出版寒冬都已經不可收拾，才會發現需要轉型，就像唱片業者對於ｍｐ３和ｐ２ｐ的來襲後知後覺一樣。
２．參考唱片產業的行銷手法：音樂變得短小淺薄，套入在手機、遊戲或影劇中，未來出版產業會有多出一塊新的利基在於出版品以外的地方，例如食譜出版品會套入在電子冰箱、旅遊出版品則接入手機......都可以用很便宜的價格做超大量的行銷，可能一則只要五塊錢，有圖有字有影音，這些有設計的訊息、必須要容易廣受群眾接受的訊息，不是資訊產業一天兩天就能追上或替代的，資訊產業與新媒體出版業的合作是必然的，就看出版業什麼時候覺悟。
３．上則是講生活實用出版業，工具類出版業則是要擔任”篩選”的工作，給予各種更多、更確實、更精準的標籤與資訊，讓讀者更可以在森林中找到他們真正要的書。哪間出版社”篩選”的功夫做得好，就會有越多支持者。
這將會成為新的「出版品牌」。Ａ社的資訊叢書標的最清，Ｂ社的醫學分類更新最快，誰分類可以讓越多讀者接受，也就能取得新的利基，Web2.0好處是可以接受到其他讀者的訊息，但Web2.0也將會面臨資訊太過量的時候，哪間出版社(或資訊業者)有辦法整理、利用這些過量的資訊，成為他們自己的標籤，他們就贏了。
４．文學類別出版......我則同意您的看法，作者將完全凌駕於出版社，但如果觀看彎彎之於自轉星求的模式，我認為「經紀型態」的出版社也會成為一種新的出版業。如果作者影響力比出版社大，那出版社不要去帶領作者，而是擔任幫作者「加速成長」、「擴張影響」的工作，也是一種好選擇。
我只是一介學生，一點點淺見，在這裡賣弄了，請多指教。
在學術界，在哪裡出版可是十分重要的，乃因大學高層只會看出版社來衡量一部著作的學術品質，如在OUP、CUP出版的，那就肯定沒人質疑其品質。這對考績、升遷有莫大關係，可是頭等大事呀。